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A:完善规章制度

在淡季时，美甲店有充足的时间，这样就可以完善各种的规章制度。仔细地找到过时的、不合理的地方、可以总结评价在上一个旺季，规章制度对美甲店经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经营管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。当然，淡季完善规章制度，还可发扬民主，让员工参与到规章制度的修改、补充、制订当中来，增强规章制度的完整性和可操作笥。规章制度是要约束大家的，如果在制订过程中能得到尽可能我的员工的参与，会使规章制度的贯彻执行顺利得多，增强了规章制度的有效性。

B:做好工作总结

很多人认为，工作总结一般都在年底的来做，但作为我们美甲行业，却不能这么做。因为年终正是较繁忙的时候，这时候做工作总结是较不好的。试想每位员工都忙于服务顾客，哪有心思和时间做工作分析总结？即使去做，也只是草草了事就行了。工作总结对美甲经营者很重要,如果前一段时间工作总结做不好，那么在开始了新一阶段的工作后，经营者会感觉心里没底。而且现在美甲业的竞争日趋激烈。经营者更是要重视及时总结工作，找出上一阶段工作中的不足，吃透市场，作到知已知彼。工作总结分析是所有经营者的一项不可或缺的工作，不仅要做，而且还要做好。要做了是需要时间和精力的，所以放在淡季做，才更有精力去完成.

C:搞好市场调研

市场调研是美甲店必不可少的一项重要工作，但什么时候进行市场调研却有很大的学问。一般而言，调研应放在淡季进行，这时搞调研一是有时间，有精力，不管是员工还是经营者都有时间和精力来进行调研，不会影响正常的经营活动；二是调研工作可以得到员工的广泛参与，对下一步工作将有较直接的效果；三是调研工作可以得到员工的广泛参与，对下一步工作将有较直接的效果；三是调研后，经营者可以组织员工进行研讨，写出调研报告，通过对自己工作的总结和对未来、对市场、对竞争对手的彻底的调查了解吃透市场、为下一个旺季做好准备工作。

D:做好员工的培训工作

在这段时间，就可以对员工进行培训，。淡季时进店消费的顾客少了，美甲师的工作量骤减，经营者可组织员工培训，鼓励员工学习和钻研新技术，以提高自己的能力，淡季时员工有精力去进行培训学习活动，学习效果也比较好，而且员工还可以在对旺季时工作中的得失进行总结，以合决定学习什么内容、提高什么技能。通过学习培训，员工可以进一步提高服务和技能水平，不仅可以在淡季进吸引顾客上门，增强美甲店的竞争力，而且也是为需求量大的旺季工作做准备。所以，淡季学习专业知识，提高专业技能；二要学习竞争对手的长处；三要学习如何分析市场；四要学习服务规范；五要学习基本的为人处世的道理等，把员工培养为综合素质过硬的优季人才。

E:做好演练活动

演练是美甲店淡季进行的重要准备活动。美甲店要想在旺季到来之时抓住市场机遇，为顾客进行满意服务，淡季的演练活动就必不可少。调研活动是在上一个旺季刚刚结束、淡季开始的时候进行，而演练活动则刚好相反，应是在淡季的后半期、下一个旺季快要到来之际进行。演练活动可以采取多种多样的形式，如年按操作演练、技能大赛等，演练的目的在于提高员工的服务技能和服务意识，提升美甲店整体的服务能力和竞争优势。因此演练活动一定要有组织、有考核、并和工资、奖金挂钩，以调动员工的积极性。

F:做好思想动员工作

要把员工的积极性调动起来，思想工作就必不可少。一般来讲，应该在淡季的末期、旺季来临之前做思想动员。思想动员时机的选择非常重要。如果动员过早，工作又没有忙起来，员工无事可做，士气就会退回去，而且容易无事生非，如果动员得过晚，则已经进入旺季的繁忙状态，而且员工思想还处在松懈状态，将直接影响工作。所以，思想动员工作应安排在由淡转旺的起步加速过程中。

在这段时间，我们应该做好准备工作，像这些工作做好后，美甲软件，会员卡，小票机都准备好了吗？千万不要等到旺季再来准备，那时就太手忙脚乱了。